piloter l’amélioration continue

Cette solution est ouverte aux du territoire Hauts-de-France

OBJECTIFS

• Améliorer la performance globale de son organisation
• Animer ou participer activement à un chantier Kaizen ou à une transformation Lean

DATES

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PUBLIC

Managers, chefs de projets, Responsables d’unités de production, chefs d’équipe et plus globalement l’ensemble des collaborateurs de progrès

DUREE

2 jours (soit 14 heures)

COÛT

• Devis sur demande

CONTENU

1. Manager Lean -État d’esprit et outils
• L’esprit “Amélioration Continue” (Kaizen).
• L’équipe autonome.
• S’approprier son territoire par la méthode des 5 S.
• Les essentiels de la TPM, TRS et SMED.
• Les essentiels de la VSM et de la théorie des contraintes.

2. Manager Lean -Pilotage de la performance
• Les méthodes d’analyse et de résolution de problèmes terrain, du “je vois-je fais” au « A3 problem solving »
• Les standards de travail pour pérenniser les bonnes pratiques.

3. Le chantier Kaizen et la transformation Lean
• Démarche globale : préparation, mise en oeuvre et suivi d’un chantier Kaizen et d’une transformation Lean.
• Zoom sur les éléments de culture et la conduite du changement.
• Étude de cas

PRE-REQUIS

Connaître l’environnement de l’entreprise.

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

• Apport de connaissance.
• Étude de cas, mise en situation.
• Remise d’un support pédagogique.

MODALITES D’EVALUATION

  • Tours de table préalable
  • Questionnaire de satisfaction de fin de formation
  • Remise d’une grille d’auto-évaluation des acquis sur les compétences travaillées lors de la formation

En conformité avec la loi n°2009-1437 du 24/11/2009 art.51 L6353-1 modifié du code du travail, une attestation de formation précisant notamment les objectifs, la nature, les résultats de l’évaluation des acquis et la durée de la session sera remise au bénéficiaire à l’issue de la prestation.

INTERVENANTS

•Une équipe d’intervenants experts

 

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