Formation 15 jours pour entreprendre « créer, reprendre et gérer une entreprise »

Durant la formation, vous allez mettre en pratique des méthodes et utiliser des outils pour acquérir de nouvelles compétences et travailler efficacement sur les thèmes suivants :

Les fondamentaux de la création-reprise d’entreprise (5 jours soit 35 heures)
• Adéquation Homme/Projet
• Aides à la création et financement du projet
• Etude juridique
• Etude de marché
• Stratégie de développement
• Moyens humains et matériels
• Etude fiscale, sociale et patrimoniale
• Prévisions financières et outils de gestion
• Les formalités pour entreprendre

Conduire son étude de marché (2 jours soit 14 heures)
• Les étapes clés
• Business model canvas
• L’étude de faisabilité
• L’étude générale de marché
• L’analyse de l’offre existante et à venir
• La recherche documentaire
• Faire parler les résultats

Réaliser son prévisionnel financier (2 jours soit 14 heures)
• Réaliser le schéma financier d’une entreprise en phase de création/reprise
• Réaliser le bilan d’ouverture
• Déterminer le tableau des immobilisations et le montant des dotations aux amortissements
• Calculer une annuité de crédit
• Réaliser le tableau du détail des charges du compte de résultat
• Réaliser le compte de résultat
• Calculer le seuil de rentabilité
• Déterminer le besoin en fonds de roulement
• Valider son plan de trésorerie

Réaliser son Business Plan (1 journée soit 7 heures)
• Les éléments indispensables du Business Plan
• Formaliser, organiser le Business Plan de son projet entrepreneurial
• Comprendre son intérêt, sa hiérarchisation et les éléments qui le composent
• Argumenter, présenter ce document pour l’appréciation globale du projet et de son potentiel

Mettre en oeuvre une stratégie commerciale marketing et un développement par le web (2 jours soit 14 heures)
• Optimisation de la stratégie commerciale et marketing
• Stratégie et plan d’actions commerciales
• Communication de votre entreprise et les bases de la communication digitale
• Adapter ses messages à chaque cible, à chaque action et savoir utiliser les réseaux sociaux adaptés à son activité
• Créer un plan de communication digitale
• La rentabilité des actions de communication
• Le Personal Branding
• Les différents outils de communication digitale et de développement numérique, les réseaux sociaux et sites internet.
• Calendrier Marketing Digital

Comprendre les responsabilités du chef d’entreprise en matière de santé, sécurité au travail, et environnement(1 journée soit 7 heures)
• Anticiper les obligations du dirigeant sur ces thèmes
• Prendre conscience des responsabilités pénales et civiles qui pèsent sur le dirigeant
• Connaître les normes et réglementations en vigueur
• Valoriser les engagements RSE de son entreprise pour gagner de nouveaux marchés
• Présentation des marques, labels et outils de valorisation
• Etre une entreprise éco-responsable

A cela, s’ajoutent des sessions de travail en autonomie (1,5 jour soit 10 heures)
Travaux libres pour réaliser ou finaliser les différentes étapes de votre projet entrepreneurial

Jury final (0,5 jour soit 4 heures)
• Mener une présentation orale convaincante
• Se poser les bonnes questions avant le lancement
• Visualiser son projet sous un angle différent pour identifier ses points forts

Une méthode éprouvée :

• La découverte et le décryptage : des intervenants professionnels décrypteront chacun des 6 thèmes de la formation.
• L’action : en équipe, pendant la formation, vous mettrez en oeuvre les méthodes et utiliserez les outils essentiels pour concevoir un projet de création d’entreprise.
• L’échange entre pairs : vous profiterez de la formation pour développer votre réseau professionnel avec les autres participants et les différents intervenants.
• La consolidation des compétences : vous pourrez faire le point par des exercices et une évaluation finale vous sera proposée pour la validation des acquis et la certification de vos compétences.
• L’accompagnement post-formation en option : vous pourrez, à l’issue de la formation, demander un accompagnement individuel pour approfondir votre projet, rédiger un business plan et lancer votre entreprise

Une maîtrise des points-clés :

A la fin de cette formation, vous maîtriserez :

• Les points-clés d’un projet acceptable par le marché
• Les points-clés de la vente
• Les points-clés financiers
• Les points-clés juridiques, fiscaux et sociaux
• Les points-clés du pilotage

Un positionnement entrepreneurial :

Vous serez en capacité de situer votre projet par rapport aux bonnes pratiques entrepreneuriales.

– Avoir une idée formalisée cohérente avec soi-même à valider avec le test :
business-builder.cci.fr/test-entrepreneur

– Savoir lire, écrire, compter, connaître les règles de calcul de base (calculer un pourcentage, faire une règle de trois…)

15 jours
105 heures

– Experts comptables, formateurs professionnels, conseillers expert en création et reprise d’entreprise

Modalités pédagogiques

• Formation collective en présentiel et distanciel
• Présentation conceptuelle et mise en application
• Pédagogie active favorisant le partage d’expérience
• Exercices individuels à partir du projet du porteur de projet ou d’une étude de cas

Moyens et outils pédagogiques

• Les supports de cours
• Vidéo-projection, paperboard
• Accès à CCI Business Builder, l’application des CCI pour vous aider à construire votre projet

Validation du jury / Certification entrepreneuriale

Vous êtes demandeur(se) d’emploi

• Participer à la Réunion d’Information Collective préalable (gratuit)
• Echanger avec un conseiller au cours d’un rendez-vous sur votre projet entrepreneurial, les modalités d’inscription, les délais d’accès et de prise en charge financière

Vous êtes salarié(e)

• Inscrivez-vous directement à la session de votre choix

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez votre CCI pour une analyse de vos besoins