réussir l’entretien annuel d’évaluation

Cette solution est ouverte aux dirigeants, salariés

Nos conseillers sont là pour vous en dire plus
Formation Hauts-de-France

Hauts-de-France

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Objectifs

  • Faire de l’entretien annuel un réel outil de management.
  • Maîtriser toutes les étapes de l’entretien : de la préparation à la conclusion.
  • Maîtriser les attitudes de l’animateur.
  • Savoir définir et formuler par écrit les objectifs pour l’année à venir.

Contenu

Qu’est-ce qu’un entretien annuel d’évaluation ?

  • Analyse des vécus : perception et difficultés de mise en œuvre, points clefs favorisant la réussite de l’entretien.
  • Intérêt et objectifs de l’évaluation
  • Les 7 éléments clés de l’entretien

Se préparer à l’entretien annuel

  • Organiser les évaluations (qui, quoi, quand, comment, où)
  • Identifier les points clés à aborder durant l’entretien
  • Inciter le collaborateur à se préparer

Les différentes étapes de l’entretien

  • Le lancement : Comment créer les conditions qui vont inciter le collaborateur à s’exprimer
  • L’évaluation : Comment faire le bilan d’une année écoulée à partir de l’auto évaluation du collaborateur et de l’évaluation du manager
  • La projection : Comment formaliser le plan de travail pour l’année à venir en formalisant clairement les objectifs et les plans d’action associés
  • La conclusion : Comment synthétiser l’échange et dynamiser le collaborateur

Les savoir être pour mener un entretien constructif

  • Etablir ou préserver une relation constructive
  • L’écoute active et la reformulation
  • Exprimer avec clarté les réussites et les échecs : s’affirmer et oser dire
  • Négocier des objectifs de progrès motivant et partagés

Pré-requis

  • Avoir pratiqué au moins une fois l’entretien annuel.

Modalités d’évaluation

  • Tours de table préalable.
  • Questionnaire de satisfaction de fin de formation.
  • Remise d’une grille d’auto-évaluation des acquis sur les compétences travaillées lors de la formation.

En conformité avec la loi n°2009-1437 du 24/11/2009 art.51 L6353-1 modifié du code du travail, une attestation de formation précisant notamment les objectifs, la nature, les résultats de l’évaluation des acquis et la durée de la session sera remise au bénéficiaire à l’issue de la prestation.

Dates

Lens :

  • 8 et 9 juin
  • 21 et 22 septembre

Roubaix :

  • 8 et 9 juin
  • 21 et 23 novembre

Valenciennes :

  • 20 et 21 mars
  • 3 et 4 juillet
  • 25 et 26 septembre
  • 4 et 5 décembre

Public


Tous managers souhaitant impulser une dynamique d’actions et de performances

Tarif


750 € nets de taxes par session et par participant

Durée


2 jours
(soit 14 heures)
9h-12h30 / 14h-17h30

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