Institut du Dirigeant : et si votre leadership pouvait aider à piloter votre croissance et votre compétitivité ?

Souvent submergé par les urgences du quotidien, le chef d’entreprise oublie parfois de prendre de la hauteur sur son activité. Pour y remédier, Laho Formation, en partenariat avec CEPI Management, lance l’Institut du dirigeant et propose un parcours de formation conçu pour aborder les multiples facettes du leadership, qu’il s’agisse de la gestion stratégique, du développement personnel ou de la gestion de l’innovation.

Ces formations intensives sont dispensées par des experts reconnus dans leur domaine, qui partagent leur expérience pratique et leurs connaissances approfondies. Les participants ont l’opportunité d’interagir avec des professionnels chevronnés, d’échanger des idées et de nouer des contacts précieux au sein d’un vaste réseau.

Les objectifs de l’Institut du Dirigeant 

‘Dernièrement, j’ai accompagné un chef d’entreprise, à la tête d’une société qui existe depuis trois ans, actuellement en plein développement commercial’, prend pour exemple le formateur qui possède une large expérience en grande distribution, ainsi que dans le conseil bancaire aux professionnels.

‘Je lui ai d’abord proposé de valider le positionnement de son entreprise… Et le décalage est apparu : lui qui souhaitait être perçu comme une société d’évènementiel tournée vers les entreprises donnait plutôt l’image d’une entreprise spécialisée dans les animations de mariage’.

L’une des premières questions posées par l’Institut du Dirigeant concerne l’image que renvoie mon entreprise :  correspond-elle à ma vision ?

‘C’est à partir de ce positionnement que toutes les actions vont pouvoir être mises en place, à travers ce que l’on appelle un plan d’actions commerciales : aujourd’hui, je suis là et je veux atteindre tel ou tel objectif d’ici un an, cinq ans, dix ans, etc.’

Accompagner les dirigeants pour qu’ils atteignent leurs buts 

Une fois cette thématique posée, vont être abordées toutes les questions liées au pilotage et à la gestion des équipes, afin d’identifier les faiblesses et les points à travailler mais également la question de leur financement. Car qui dit «projets» dit également «besoins financiers» : il est essentiel non seulement de voir tout ce que le dirigeant doit mettre en place pour atteindre son but, sachant qu’il doit aussi être capable d’évaluer les risques, notamment en matière de responsabilité civile et pénale du dirigeant, en cas de faillite.

‘Cette responsabilité fait également peser la sécurisation du patrimoine du point de vue de la personne : l’Institut du Dirigeant y consacre justement des temps très intéressants car c’est une compétence rare et assez coûteuse’, poursuit Sébastien Houzet, qui possède également une solide expérience dans la gestion du patrimoine.

Une fois l’idée parfaitement définie, une fois les financements obtenus, reste à se consacrer pleinement à son leadership et la gestion des talents.

‘Nous allons alors nous intéresser au dirigeant, en exploitant pleinement tout un potentiel parfois inexploité, par l’intermédiaire notamment des neurosciences’, résume le formateur. ‘Nous allons essayer de lui montrer comment il fonctionne et ce qu’il peut faire évoluer afin que ce soit plus facile pour lui’.

Deux modules seront notamment consacrés au recrutement et à la fidélisation :  il y sera question de la capacité d’un chef d’entreprise à mener ou à conduire d’autres individus ou organisations, dans le but d’atteindre certains objectifs. ‘C’est toute l’incarnation de l’homme clef qui transmet les projets, qui apprend à donner envie aux gens de le suivre, en investissant par exemple dans une vraie stratégie de ressources humaines et en revoyant son plan d’animation d’entreprise’.

Si l’accompagnement Institut du Dirigeant compte douze modules différents, la notion de partage au sein d’un groupe restreint est essentielle.

‘Cela rassure souvent sur des problématiques communes, comme le recrutement ou la marque employeur par exemple’, conclut Sébastien Houzet. ‘Tout l’esprit de l’Institut du Dirigeant, c’est de donner à réfléchir à travers des exemples, des situations et des discussions. Le plus important pour le dirigeant au final, c’est de se poser les bonnes questions et aussi de savoir se remettre en question. Et je ne connais pas meilleure recette que ce regard extérieur et expérimenté’.

Vous aussi, vous souhaitez développer vos compétences de dirigeant (leadership, prise de décision stratégique, gestion des ressources humaines, communication notamment digitale, cybersécurité, pilotage financier, etc.), pour la gestion efficace de votre entreprise ?