Gestion de la petite entreprise : comment mettre en place des tableaux de bord ?

Chiffre d’affaires, charges, achats, marge, valeur ajoutée, répartition de la clientèle, saisonnalité : ces données clefs de la gestion d’une entreprise sont impossibles à deviner sans tableaux de bords dédiés.  Quelle est ma rentabilité ? Quelles sont les prévisions à court terme ? Quelles seront les prochaines échéances ? Pourquoi le compte en banque est-il dans le rouge ?

Toutes ces questions vont trouver leurs réponses dans les tableaux de bord de l’entreprise, offrant une véritable synthèse de l’activité. Le tableau de bord est aussi un précieux outil d’aide à la décision.

Un outil d’aide à la décision

Le tableau de bord est un outil de pilotage et de gestion d’une petite entreprise. Il est constitué de plusieurs indicateurs de performance et a pour principales vocations d’anticiper les évolutions prévisibles et d’aider le chef d’entreprise à prendre des décisions.

Avertir, mesurer l’activité, surveiller, se projeter sont les maîtres-mots de ce tableau.

Pas besoin de logiciel élaboré ou de tableau de bord compliqué, un simple tableur construit sur mesure doit vous permettre de connaître la situation de votre activité et de gérer l’argent qui est dehors et qui doit rentrer, l’argent qui doit sortir et qui reste encore dedans.

Ses objectifs